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管道学院召开“开源节流、降本增效”专项会议暨新学期全员动员大会

来源单位:党群工作部 发布作者:马永山 马志新 任海锋 发布时间:2015-3-16 15:44:29 浏览次数:

 

 

    新学期伊始,为深入贯彻落实集团公司和管道局关于开展“开源节流、降本增效”工作的相关精神,全力践行管道学院转型与发展的新目标定位,建设好管道事业人才培养基地,学院组织全体中层以上干部召开了“开源节流、降本增效”专项会议暨新学期全员动员大会,会议由学院党委书记张万岭主持。
 

    会议上,管道学院副院长夏国真代表院长鲍宇作“开源节流、降本增效”工作的讲话,传达了集团公司和管道局关于开展“开源节流、降本增效”工作的相关精神,并对新学期工作进行了部署;副院长马彦昌宣读了《中国石油管道学院开展“开源节流、降本增效”活动实施方案》。
 

    讲话指出,管道学院本学期的工作要点是转型发展与创新经营模式,学院创新经营模式与转型发展的内涵一是“统筹”,就是强化谋划,强调重点与主次;二是“内涵”,就是强调品质,强调质量与数量;三是“特色”,就是凸显个性,强调与众不同行业的权威;四是“盘活”,就是强调精细化管理,强调效率和效益。本学期学院要以“改革创新思维模式、转型创新经营思路”为方针做好各项工作,要坚持综合规划,着力练好内功,以高水平、专业化的管道和城市燃气的教学、科研、培训和技术服务,让学院的管理形成学院的核心竞争力,走出低谷、迈上腾飞的新台阶。
 

    学院2015年的工作可概括为:坚定信心,精心谋划;开源节流,降本增效;聚焦培训,服务行业;持续转型,创新特色。具体分为六个方面内容:

    第一方面是教育培训工作和人才培养工作,突出七个针对:1、针对政策要求完善培训业务;2、针对市场需求规范培训业务;3、针对自己短板弥补培训业务;4、针对系统优势整合培训业务;5、针对未来发展创新培训业务;6、针对激烈竞争合作培训业务;7、针对经营管理创效培训业务。
 

    第二方面学科建设和科技研究工作,强调八个紧密结合:1、紧密与有关单位的需求相结合;2、紧密与科研管理的政策相结合;3、紧密与周围环境的变化相结合;4、紧密与当前业务的转型相结合;5、紧密与科技前沿的信息相结合;6、紧密与国家关注的重点相结合;7、紧密与学院掌握的资质相结合;8、紧密与创新模式的谋划相结合。
 

    第三方面是教师队伍建设工作,坚持“引”、“育”并举,招揽和培育优秀人才;深化人事制度改革,推进分类管理,积极探索校内收入分配制度改革,扎实做好引进人才和院内转型培养教师的国际化水平提升;考虑启动教师达标分类管理改革,建立教培科研型、教培为主型、技术服务为主型和科研为主型岗位的考核评价机制;推进试行重点学科团队整体考核试点工作;做好学科领军人物的培养和推介工作;加强各学科人才梯队统筹布局。
 

    第四方面是国际业务开拓工作,引进优质资源,走出去,与苏丹、巴基斯坦、缅甸等国家联合办培训中心,与坦桑尼亚、肯尼亚联合办学,学院代管的筑科公司到伊拉克、缅甸、哈萨克斯坦注册公司开展业务,加强国际合作项目和平台建设。
 

    第五方面是校园建设工作,要在管道局的投资下力争更加完善北院的校区建设,把转型改革、创新经营模式与校区建设统筹结合,努力提高南校区的环境建设,把有限的资金用在关键的地方,让环境更加的优美与温馨。
 

    第六方面是综合保障工作,要加强统筹,推进学院一体化发展。学院系部之间与技能鉴定以及网络教育技术中心、图书馆等教辅单位一体化协调发展;行政服务中心、培训服务中心的后勤保障工作要利用管道局的投资完善各项功能设施,保证正常的教学培训开展。
 

    讲话还强调学院今年最重要的一项具体工作是全面建成长输管道应急救援培训体系,对此学院会着力搭建好九个平台:注重信息,技术创新,搭建沟通交流平台;观念超前,骨干参与,搭建科技研发平台;说课互学,编制标准,搭建业务研讨平台;专家导向,资源共享,搭建教师学习平台;校企互动,工学结合,搭建技术服务平台;教材开发,以生为本,搭建培训课程平台;培训督导,帮管并重,搭建培训评价平台;文化引领,强化责任,搭建行业先导平台;五大战略,五型学院,搭建管道品牌平台。
 

    同时,针对3月1日上午管道局召开的中央巡视组专项巡视中国石油工作动员会精神,以及随即部署的管道局“开源节流、降本增效”工作要求与赵玉建局长讲话精神,讲话强调学院各级干部要认真学习与贯彻,要充分认识到支持和配合专项巡视工作和开展“开源节流,降本增效”工作,是管道局应对当前复杂环境变化的两个关键,二者密切相连。对于支持和配合中央巡视组的巡视工作,学院各级干部一要认清形势,切实增强红线与底线意识、法制与风险意识。二要认真自查自改。三是高标准、严要求,严禁出现新的违规违纪行为;对于“开源节流、降本增效”工作,要以管道局工作部署为指导,与学院实际相结合,一是面对目前严峻形势,既要保持战略定力,坚定发展信心,更要增强危机意识和责任意识。二是面对新的“开源节流、降本增效”目标,既要坚定面对,看到潜力,又要有信心,有思路,有办法。三是要转变观念,拓宽思维,聚焦关键领域,切实将具体实施方案与举措落到实处。
 

    讲话最后号召学院广大教职工要加强学习、凝聚共识;脚踏实地、真抓实干;统筹兼顾、突出重点;着眼大局、谋划未来;提振精神、治理庸懒;为全力保证管道学院新学期各项工作的扎实有效开展奠定坚实基础。
 

    副院长马彦昌在《中国石油管道学院开展“开源节流、降本增效”活动实施方案》中谈到,学院各级领导干部和广大教职工要深入领会局领导关于“开源节流、降本增效”的讲话精神,努力实现管理最优化和效益最大化,确保学院平稳转型和健康发展,确保贯彻有质量、有效益、可持续发展的方针。他指出,学院上下要全员动员、提高认识,确保活动顺利开展;同时,他宣读了方案中设置的学院“开源节流、降本增效”活动领导小组和管理办公室成员名单和主要职责;他希望学院全员统筹规划、狠抓落实,深入开展开源节流,降本增效工作,并从两个方面进行了阐述:一、下达、分解奋斗目标,确保完成全年经营目标;二、提出具体措施,保证目标实现:1、加大资产盘活力度,积极推进资产轻量化;2、加大市场开发力度,全力稳定发展规模,进一步修订市场开发的激励制度,加大兑现力度;3、加强学历教育学费清缴和培训服务项目合同管理,理顺结算流程,加快资金回收速度,提高资金使用效率。同时要加大清欠力度,除未到期的质保金外,2014底以前形成的各项应收款项在2015年底前必须全部收回;4、压缩用工规模,控制人工成本;5、优化物资采购管理,有效控制采购成本;6、大力弘扬艰苦奋斗,勤俭节约的优良传统,压缩非主营业务成本支出,减少非主业维修改造项目,严格财经纪律,坚决遏制各类违规行为;7、严格成本费用支出,坚持低成本发展;8、严控 “三公”经费开支;9、加强全面预算管理,控制预算外支出;10、强化生产经营分析,全力增强经营的计划性,提高经营分析的频次和质量,要做到按季分析,按季考核。
 

    最后,马院长还对活动的考核与奖惩措施进行了补充说明,强调学院将定期开展监督检查工作,深入实际了解活动开情况,及时发现问题,解决问题,确保活动方案的顺利实施。
 

    本次会议是建立在学院对2015年集团公司工作会议和管道局“三会”及管道局“开源节流、降本增效”工作要求与赵玉建局长讲话精神深入学习领会基础之上召开的,也是学院对于当前形势下自身转型定位与创新发展的思索与面对,是对有关要求的积极响应,下一步学院上下会团结一致、众志成城,深入贯彻落实好有关精神,按照本次会议讲话和方案要求,为全力推动学院持续健康发展贡献力量,为学院成功转型、发展、创新提供不竭动力!